"Manager-Coach", "Leader Agile", "Entreprise Apprenante" ou "Libérée"…, chacun de ces thèmes, très à la mode, ont un sens spécifique et utile mais ne permettent pas de poser un socle complet et évocateur du développement du Leadership.

 

L'organisation est un système vivant, dans lequel, ceux qui ont de l’impact sont ceux avec des fonctions de management, leadership. Nous avons développé le concept du « Leader en Lien » : un leader capable d'impacter tant l’engagement de ses collaborateurs, que la cohérence, le suivi et la pérennité des changements qu’il met en œuvre au sein de son organisation.

 

Au delà de ce qui a été, ce qui est, et ce qui sera « à la mode », cet ensemble de qualités et de compétences du leader est le fruit de nos 30 ans d'expérience d'accompagnement des dirigeants et managers dans des projets de conduite au changement.

 

Il vise l'autonomie et l'efficacité des individus et collectifs, prérequis à la croissance et à la pérennisation des organisations.