+ Que de simples formations en management ou leadership :
un socle de compétences incontournables pour développer son leadership !

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le LEADER en LIEN :
Un leader impactant pour son organisation

"Manager-Coach", "Leader Agile", "Entreprise Apprenante" ou "Libérée"…, chacun de ces thèmes, très à la mode, ont un sens spécifique et utile mais ne permettent pas de poser un socle complet et évocateur du développement du Leadership.

 

L'organisation est un système vivant, dans lequel, ceux qui ont de l’impact sont ceux avec des fonctions de management, leadership. Nous avons développé le concept du « Leader en Lien » : un leader capable d'impacter tant l’engagement de ses collaborateurs, que la cohérence, le suivi et la pérennité des changements qu’il met en œuvre au sein de son organisation.

 

Au delà de ce qui a été, ce qui est, et ce qui sera « à la mode », cet ensemble de qualités et de compétences du leader est le fruit de nos 30 ans d'expérience d'accompagnement des dirigeants et managers dans des projets de conduite au changement.

 

Il vise l'autonomie et l'efficacité des individus et collectifs, prérequis à la croissance et à la pérennisation des organisations.

Un parcours de 4 formations pour dirigeants, managers, responsables projets
pour développer les compétences du LEADER en LIEN

ENGAGER LE CHANGEMENT

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Diagnostiquer son système managérial et formaliser le changement pour engager ses collaborateurs et son environnement professionnel.

Leader en lien 1 : Diagnostiquer

Leader en lien 2 : Structurer

EFFICACITÉ PERSONNELLE

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Intégrer les fondamentaux de l’efficacité managériale dans l’exercice de son leadership : productivité, identifier buts et priorités, formuler des objectifs.

Leader en lien 3 : Décider

LEADERSHIP ENGAGEANT

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Inventorier et s’approprier les composantes de son leadership authentique et engageant : faire des choix, méthodes de résolution de problèmes, prise de décisions.

Leader en lien 4 : Fédérer

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Exercer un leadership engageant et accompagnant des changements : Développer la motivation et l’engagement des collaborateurs, entreprendre le changement.

LEADERSHIP D’ÉQUIPE

Des formations ancrées dans le réel du participant
avec des résultats durables, mesurables et rentables !

Ateliers interactifs en codéveloppement

Une méthode qui permet d’apprendre les uns des autres et améliorer ses pratiques !

Personnalisation des objectifs du participant

Les objectifs du participant sont définis en amont et la progression est évaluée tout au long de la formation !

Répétition espacée : ancrage des concepts

Sessions espacées pour permettre aux participants de s'approprier les concepts par la pratique !

Apprentissage  dans le contexte du participant

Chaque participant applique et réalise ses plans d'actions pendant les intersessions, dans son contexte !

Implication de la ligne managériale

La Direction valide les objectifs du participant et les indicateurs de performance et de résultat !

100% de taux de satisfaction* !

Moyenne des satisfactions globales : 84/100

 

Taux de Satisfaction : 100%

* Mis à jour le 19/11/2021 – Recueil des données sur un an – Le taux de satisfaction est calculé de la manière suivante :

(Nombre de réponses avec une note >7/10 / Nombre total de réponses) x 100.